【精益求精】深藍(lán)醫(yī)療第一輪優(yōu)化提升整體效率
發(fā)布時間：2023-08-09 瀏覽次數(shù)：
有人說,，企業(yè)想要保持發(fā)展,，就必須不斷地進行流程優(yōu)化完善，這樣才能讓企業(yè)在市場上保持不敗的競爭力,。
早在2022年年末時,，深藍(lán)醫(yī)療對于2023年發(fā)展方向就已經(jīng)作出規(guī)劃——2023年將為深藍(lán)醫(yī)療的“管理提升之年”，為促進深藍(lán)醫(yī)療各項管理能力的提升,，自23年伊始開始對深藍(lán)醫(yī)療各部門部門職責(zé)和各崗位職責(zé)進行優(yōu)化完善,，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、細(xì)化職責(zé)任務(wù),、確保各項工作能夠落實落地,。
23年4月開始，深藍(lán)醫(yī)療開始著手對各部門流程進行相關(guān)優(yōu)化,，以采購辦,、生產(chǎn)部、倉儲辦為主進行相關(guān)流程梳理,，扎實推進各項優(yōu)化工作,，提升工作效率，調(diào)動深藍(lán)各崗位員工工作的積極性,。
生產(chǎn)部流程優(yōu)化
生產(chǎn)部以提高工作效率,、落實崗位責(zé)任為需求牽引，以降低錯誤率,、簡化流程為方向,，從T+系統(tǒng)打印權(quán)限、T+系統(tǒng)單據(jù)審核流程,、車間生產(chǎn)使用移液槍不匹配和監(jiān)管問題,、小批次生產(chǎn)時合理損耗不足、指令單完整性差,、簽字不及時,、車間試劑種類多,，試劑臺賬未及時填寫與實物之間存在誤差等方面進行專項會議，詳細(xì)溝通,，找準(zhǔn)了切入點,，形成了推進生產(chǎn)管理流程優(yōu)化改善方案。
對于較為繁瑣的流程進行簡化,，取消材料出庫單,，產(chǎn)成品入庫單由原先的車間主管審核改成發(fā)起人發(fā)起，接收人終審,。取消系統(tǒng)單據(jù)打印權(quán)限,，發(fā)起人制單審核打印，憑單據(jù)去倉庫領(lǐng)料,，倉庫核實無誤后發(fā)料,。通過這種方式提高工作效率，杜絕無意義審批,，提高員工工作滿意度……通過對于生產(chǎn)流程中的再優(yōu)化方式,，避免錯誤的產(chǎn)生，減少處理時間和降低總體成本,，提升生產(chǎn)管理的準(zhǔn)確率,、效率和質(zhì)量，持續(xù)提升產(chǎn)品批生產(chǎn)能力,，不斷適應(yīng)日益增長的生產(chǎn)需求,，優(yōu)質(zhì)高效完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為推動深藍(lán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量,。
倉儲辦流程優(yōu)化
倉儲辦作為深藍(lán)醫(yī)療各項物料進出的大管家,，在工作過程中要求充分利用人員安排，讓各項物料在各個環(huán)節(jié)和工序間順利流動,。
在實際工作過程中,，倉儲辦發(fā)現(xiàn)部分退料系統(tǒng)上已退至倉庫，實物未到倉庫,、盤點差異問題,、物料短少及放行問題等，與相關(guān)部門協(xié)商處理進度較為緩慢,；通過每月盤點的方式,，統(tǒng)計倉庫現(xiàn)有大板近效期或過期大板后，提交給質(zhì)量部復(fù)檢,，部分未及時使用的大板,，隔段時間又需質(zhì)量部檢驗,，需要相應(yīng)的人力物力配合……
通過開展倉儲辦專項流程優(yōu)化會議,，對于與倉儲辦有直接關(guān)聯(lián)的部門,、環(huán)節(jié)的人和物盡可能地組織搭配起來，從物料到庫后的卸車,、驗收,、庫內(nèi)搬運、堆碼,，到出庫是的備料,、復(fù)核、裝車等一環(huán)緊扣一環(huán),，相互銜接的環(huán)節(jié)進行相應(yīng)調(diào)整,，車間退料由原先的退倉庫轉(zhuǎn)為退車間中轉(zhuǎn)倉，由車間領(lǐng)導(dǎo)審核,，從而避免和減少物料在各個階段和工序上停頓和待料,；對于部分物料損耗確定明確的損耗標(biāo)準(zhǔn)，及時做好賬,、卡,、物的一致性，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,；對于每批結(jié)束后,，物料盤盈的部分說明相關(guān)原因，從而保證每批物料合理利用及在庫數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度,。
采購辦流程優(yōu)化
采購辦所有協(xié)調(diào)工作都是為了保供,。采購人員在采購工作中要處理好質(zhì)量、數(shù)量,、價格的關(guān)系,，同時需要與各部門之間協(xié)調(diào)溝通。
對于采購人員來說,，需要保證到貨數(shù)量的準(zhǔn)確性,。但在實際工作過程中，會發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)需要優(yōu)化,，經(jīng)過專項會議溝通,，對采購環(huán)節(jié)進行相應(yīng)優(yōu)化，對于單品較輕的物料單品較輕的物料到貨數(shù)量會有偏差的問題可跟蹤3-5批具體批次數(shù)量偏差,，統(tǒng)計使用數(shù)量和驗收數(shù)值的差異,；倉庫稱重計數(shù)時使用精度更高的精密設(shè)備，發(fā)現(xiàn)確實短少后,，采購及時與供應(yīng)商溝通的方式解決,。對于退貨過程中有時產(chǎn)品信息不夠完善的問題需要標(biāo)注相關(guān)有效信息，便于后道工序的開展,，提高準(zhǔn)確性與效率,。對于余額表與排款表制作時間較長,，比較繁瑣的問題優(yōu)化為以余額表為準(zhǔn)，加上賬期明細(xì)和當(dāng)月暫估入庫金額即可……
通過不斷優(yōu)化采購流程,，各部門之間銜接配合好,，從而尋求更高效的采購方式和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，以提高生產(chǎn)效率和降低成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,，從而在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。當(dāng)然,，流程優(yōu)化不僅僅靠各部門還需要各崗位的深藍(lán)小伙伴積極發(fā)揮主觀能動性,，共同提升工作效率。
深藍(lán)醫(yī)療緊緊圍繞公司決策部署,，自5月開始進行第一批流程優(yōu)化工作以來,，各部門的流程優(yōu)化工作正在逐步逐項落實，通過修改和完善制度的方式,，更新了相關(guān)流程,，明確深藍(lán)醫(yī)療各部門和工作人員的職責(zé)。同時,，通過各項流程的優(yōu)化工作,，在確保質(zhì)量的前提下，千方百計地提高工作效率,，進一步減少人為干預(yù),，使各個工序銜接更流暢，切實保證各項工作高效,、順利實施,。
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