凝心聚力促提升 持續(xù)推進部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
發(fā)布時間：2024-03-29 瀏覽次數(shù)：
推進部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的原因
1、葵花寶典
標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把小伙伴們所積累的技術(shù),、經(jīng)驗,，通過文件的形式來加以保存，而不會因為人員的流動,，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失,，也就是將個人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為公司的優(yōu)勢,。
2、萬劍歸宗
因為有了標(biāo)準(zhǔn)化,，每一項工作即使換了其他人來操作,，也不會因為“人”不同,，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。同時,，現(xiàn)有的崗位人員依照標(biāo)準(zhǔn)化可方便管理和提升工藝,。
3,、斗轉(zhuǎn)星移
對于之前發(fā)生過或已經(jīng)重復(fù)出現(xiàn)的問題,，即便新員工有學(xué)習(xí)過之前老員工傳授的經(jīng)驗,，但憑記憶很難完全記住。
4,、一脈相承
有了標(biāo)準(zhǔn)化,，不管生手和熟手，都能保持一致化作業(yè),，熟能生巧,，持續(xù)進步。對于企業(yè)而言,，標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部活動,。只有把標(biāo)準(zhǔn)化的意識,、概念根植在文化層面，我們才能逐步地擺脫經(jīng)驗主義模式,。
部門標(biāo)準(zhǔn)化評比活動
由深藍醫(yī)療管理者代表制定評比方案,，公司成立評比小組，定期對各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進行全面檢查,，評比內(nèi)容主要包括部門標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理的完整性和充分性,、部門標(biāo)準(zhǔn)化流程建立的合理性、部門標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)的先進性,、部門標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行程度及執(zhí)行證據(jù),、部門標(biāo)準(zhǔn)化流程帶來的成果展示、部門標(biāo)準(zhǔn)化流程兼容性和大眾化等六大項內(nèi)容,。
深藍醫(yī)療各部門通過部門間的評比活動總結(jié)先進經(jīng)驗，發(fā)掘亮點工作,，同時通過深化學(xué)習(xí)交流,，也能夠發(fā)現(xiàn)部門管理工作的短板和不足，以點帶面促進公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新突破,。各部門結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，做了大量有益的探索和嘗試,，分崗位完善制定統(tǒng)一的作業(yè)指導(dǎo)書、工作流程圖,，嚴(yán)格規(guī)范各崗位作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn),。目前，公司已經(jīng)進行了第一期共3輪的部門標(biāo)準(zhǔn)化評比,，財務(wù)部,、生產(chǎn)部及人力資源部表現(xiàn)優(yōu)異，通過圖表,、思維導(dǎo)圖等方式優(yōu)化操作流程與崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化,，細化至季度、月度執(zhí)行,，形成流程化、制度化,、人性化的管理模式,。
部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 你我共建
本次評比活動作為部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)系列活動之一，提高小伙伴們有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的思想認(rèn)識,，鼓舞大家進一步夯實標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)能力,，糾正小伙伴們在日常工作中存在的習(xí)慣性低標(biāo)準(zhǔn)行為。
望全體深藍小伙伴以此項活動為契機緊扣“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作主線扎實推進,，科學(xué)謀劃,、合理布局,，鼓勵各部門,、各小組及各崗位深藍人上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,，形成一套可操作、可考核,、可復(fù)制的部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，推動深藍醫(yī)療工作標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面開花結(jié)果,，打造更高效的工作模式,，為深藍大家庭的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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