生產(chǎn)部以轉(zhuǎn)化班組長工作流程優(yōu)化為基礎(chǔ),，提升效能
發(fā)布時(shí)間：2024-04-01 瀏覽次數(shù)：
自3月以來，深藍(lán)醫(yī)療生產(chǎn)部深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求,，以規(guī)范管理為抓手,，按照“流程梳理、討論溝通,、試點(diǎn)改革,、復(fù)制推廣”的總體思路，推進(jìn)轉(zhuǎn)化班組長崗位流程優(yōu)化工作,。通過對(duì)轉(zhuǎn)化組板,、貼標(biāo)簽工序生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)研，針對(duì)操作流程不規(guī)范,、各項(xiàng)等待時(shí)間消耗,、錯(cuò)誤高等問題，對(duì)癥下藥,、多管齊下,，使各工序銜接更加緊密。
轉(zhuǎn)化組板的流程優(yōu)化期間,，轉(zhuǎn)化班組長白倩積極做好工作前各項(xiàng)安排準(zhǔn)備工作,。崗前進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家明確自己的定位,。將傳統(tǒng)的班組早會(huì)優(yōu)化為前一天對(duì)班組人員進(jìn)行分工安排,，當(dāng)天上班后就可以進(jìn)行正常生產(chǎn)，盡量縮短不必要的作業(yè)時(shí)間浪費(fèi),，保證正常生產(chǎn)不受影響,。
二是優(yōu)化作業(yè)方案。在進(jìn)行轉(zhuǎn)化組板,、貼標(biāo)簽工序的時(shí),，轉(zhuǎn)化的小伙伴經(jīng)常會(huì)使用大板。由于領(lǐng)用物料時(shí)與上道未分類放置,，造成正常大板與劃線大板混合放置情況的出現(xiàn),，當(dāng)遇上大批量生產(chǎn)的時(shí)候 ，需要耗費(fèi)較長的時(shí)間進(jìn)行區(qū)分,，容易造成該流程工序的收率低,，產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)。
工序優(yōu)化后,，將原定的組板流程從領(lǐng)取物料那一步驟區(qū)分出來,，明確上道工序?qū)⒄Ｄz板與劃線膠板分開放置，并將劃線膠板組裝交給專人負(fù)責(zé)，且規(guī)定若一張大板中劃線比例在90%以上,，則視為不合格大板處理,，減少了品質(zhì)膠板區(qū)分時(shí)間,，減少物料的消耗,，提升產(chǎn)能，為合格大板入庫數(shù)量提供了保證,。
若遇上小批量訂單則會(huì)安排專人進(jìn)行,，省去中間換產(chǎn)品的清場時(shí)間，提升整個(gè)班組的工作效率,。組板工序,，優(yōu)化前可以完成103張板/h，現(xiàn)在可以完成122張/h,，效率約提升18.43%,；貼標(biāo)簽工序，優(yōu)化前可以完成72張/h,，現(xiàn)在可以完成91張/h,，效率約提升26.39%；整體來看,，目前班組6個(gè)人的話,，可以完成約6.8人的任務(wù)目標(biāo)，效率約提升13.33%,，為公司節(jié)能增效創(chuàng)造有利條件,。
三是優(yōu)化班組人員分工保進(jìn)度。班組人員分組,，兩兩一組,，既相互搭檔，又相互監(jiān)督,。并且將班組使用工具劃分至個(gè)人,，個(gè)人保管，省去每日生產(chǎn)前尋找工具的準(zhǔn)備時(shí)間,。每日生產(chǎn)任務(wù)完成即可下班,，班組成員無形之間形成良性競爭，形成以完成產(chǎn)量為目標(biāo),，提高班組成員的積極主動(dòng)性,，同時(shí)也讓大家養(yǎng)成主人公意識(shí)。
四是做好工藝流程優(yōu)化后的跟蹤改進(jìn),。每周五進(jìn)行相關(guān)總結(jié),，對(duì)錯(cuò)誤率較高的事情進(jìn)行集中溝通學(xué)習(xí)及時(shí)調(diào)整相關(guān)工作安排，確保了各項(xiàng)優(yōu)化措施的穩(wěn)步落實(shí),。
五是做好班組長的示范作用,。轉(zhuǎn)化班組長白倩主動(dòng)融入集體,，采用鼓勵(lì)式及示范式教育方法進(jìn)行管理，對(duì)班組成員做不好或是不愿做的工作,，會(huì)主動(dòng)示范,，獲得班組成員的一致認(rèn)可！
生產(chǎn)部通過本次轉(zhuǎn)化班組工作流程優(yōu)化,，對(duì)部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與降本增效工作充滿信心,，他們下一步，將繼續(xù)通過完善各項(xiàng)優(yōu)化措施,，奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo),。
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